דף הבית אודות מאמרים הרצאות "הצעות" חוק יצירת קשר English
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ארגון מצוין
רק מי שמודד את תוצאות פעולותיו, יודע כמה הצליח. יחד עם זאת, הוא אינו יודע האם יכול היה להצליח יותר. כדי לדעת זאת, מומלץ לו שיתמקד בשני מישורים עיקריים: 1) לנתח את הסיבות שגרמו להיווצרותם של כשלים, ליקויים, תקלות ותופעות לא רצויות נוספות אחרות שמנעו ממנו להצליח יותר. 2) לתכנן פעולות שיפור ומניעה, המתבססות גם על הצלחות של אחרים באותו תחום, מעשה או פעולה. זאת, בתקווה שהאחרים מודדים את הצלחותיהם ומדווחים עליהן בצורה שמאפשרת ללמוד מהן.
תגובות: 0   צפיות: 8
 
 
בלי ללכת יוצר מידי אחורה בזמן, ביולי 1950 סטטיסטיקאי אמריקאי בשם ויליאם אדוארד דמינג הוזמן ליפן לתת סדרה של הרצאות למובילי התעשיות ביפן, הסיבה שהוא זומן הייתה ע”מ לסייע ליפנים לשנות את התפיסה העולמית לגביהם שאמרה באותה תקופה, שהמוצרים היפנים הינם נחותים באיכותם ע”פ מוצרים אירופאים או אמריקאים. יש לציין שבאותם זמנים דמינג היה דיי אנונימי בארה”ב, וזאת למרות שכיהן בתפקידים ממלכתיים שונים בעברו.

לעוד כנסו ללינק:http://blog.thescrumster.com/?tag=%D7%93%D7%9E%D7%99%D7%A0%D7%92